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Interim Management &
Projektmanagement

Geschäftsführerin Anja Franke mit Kundin beim Beratungsgespräch.

Überbrückung von Vakanzen in Leitungsfunktionen

Die demografische Entwicklung zieht auch im öffentlichen Sektor derzeit eine hohe natürliche Fluktuation nach sich. Zudem ergeben sich auch in Schlüsselfunktionen in der öffentlichen Verwaltung und in den Beteiligungsunternehmen ungeplante Vakanzen durch Erkrankungen oder Arbeitgeberwechsel. Nicht immer können solche Vakanzen durch eigenes Personal aufgefangen werden, insbesondere wenn im Unternehmen zeitkritische Aufgaben und Projekte zu erledigen sind, etwa

  • Jahresabschlusserstellung,
  • Konzernabschlusserstellung,
  • Wirtschaftsplanung,

oder wirtschaftliche und substanzielle Risiken abzufedern sind. Die AHA GmbH bietet öffentlichen Beteiligungsunternehmen in solchen Fällen personeller Engpässe eine professionelle Interim-Leitung in den kaufmännischen Leitungsfunktionen (kaufmännische Geschäftsführung, Leitung Finanz- und Rechnungswesen) und sorgt dafür, dass

  • der Geschäftsbetrieb reibungslos aufrechterhalten und wirtschaftlich gesteuert,
  • ein wissensmanagement-basierter Übergang zu den nachfolgenden Verantwortungsträgern sichergestellt und
  • die Abstimmung mit den Gesellschaftern und Aufsichtsräten lückenlos fortgeführt wird.

Externe Projektleitung

Gerade in Zeiten, in denen die wachsenden Anforderungen an Kommunen und kommunale Beteiligungsunternehmen mit Fachkräftemangel und altersbedingter Fluktuation zusammenfallen, kann eine externe Projektleitung ein wichtigen Lösungsbeitrag zur Erfüllung zusätzlicher Anforderungen und zur erfolgreichen Erledigung von komplexen Sonderaufgaben wie

  • IT-Systemumstellungen, z.B. SAP HANA
  • Restrukturierungen und Fusionen
  • Digitalisierungsoffensiven oder
  • Krisenprävention und Krisenmanagement

sein. Die AHA GmbH bietet öffentlichen Einrichtungen zielgerichtete und methodenerfahrene Projektleitungskompetenz an, um Teams vor Ort bei herausfordernden Sonderaufgaben zu koordinieren, Termine und Budgets zu überwachen und mit der Unternehmensleitung Meilensteine und Erfolgsfaktoren für eine zeit- und sachgerechte Projektzielerreichung abzustimmen.

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