Konzernsteuerung &
Corporate Governance

Beteiligungsmanagement

Kommunen und andere öffentliche Unternehmen haben sich bewusst für eine Zuordnung von Aufgaben zu Beteiligungen in eigener Rechtsform entschieden. Sie behalten dabei einen beherrschenden oder maßgeblichen Einfluss auf die Steuerung dieser Unternehmen aus der Eigentümerperspektive. Über Gesellschafterbeschlüsse und Aufsichtsratssitzungen sind dem Vertretungsorgan des öffentlichen Unternehmens wesentliche Entscheidungen und wichtige Kontrollfunktionen zugeordnet. Innerhalb der öffentlichen Verwaltung dient ein systematisches Beteiligungsmanagement mindestens

• der administrativen Verwaltung der Beteiligungen,
• der Steuerung der Beteiligungs­unternehmen im Hinblick auf die Unternehmensziele, deren öffentlichen Zweck und deren finanzwirtschaftlicher Vorgaben einschließlich der Ausprägung und Pflege eines aussagekräftigen Berichtssystems,
• der Betreuung und Unterstützung der Mandatsträger in den Aufsichtsräten.

Zur Förderung der Transparenz und Verbindlichkeit des Handelns öffentlicher Verantwortungsträger ist zudem die Etablierung eines corporate governance kodex empfehlenswert.

Optimierung von Konzernstrukturen

Der Blick auf die Vollzugskritik des gesamten Aufgabenportfolios von öffentlichen Unternehmen schließt die Frage nach der wirtschaftlich und funktional optimalen Zuordnung von Aufgaben zu öffentlichen Unternehmen und rechtlich wie wirtschaftlich selbständigen Beteiligungsunternehmen ein. Die Gewinnoptimierung eines dem öffentlichen Zweck zuzuordnenden wirtschaftlich tätigenden Beteiligungsunternehmens dient neben dem im Vordergrund stehenden systemrelevanten Beitrags zur Daseinsvorsorge beispielhaft auch als Deckungsbeitrag für den jeweils öffentlichen (Konzern)Haushalt. Bei der Weiterentwicklung einer optimalen Aufgabenstruktur sind zahlreiche Finanzierungs- und beihilfe-/vergaberechtliche Fragen, steuerliche sowie meist grundstücks-, gesellschaftsrechtliche und regulatorische Aspekte zu berücksichtigen. Zudem ist es erforderlich, die Leistungsbeziehungen zwischen den Aufgabenträgern ebenso wirtschaftlich vorteilhaft wie vertraglich verbindlich und nach Kompetenzverteilungen tragfähig zuzuordnen.

Corporate Governance & Compliance

Der öffentliche Sektor steht unter einem stetig wachsenden Druck der öffentlichen Beobachtung. Knapper werdende öffentliche Mittel steigern Transparenz- und Rechenschaftserwartungen der Bevölkerung an die öffentlichen Institutionen. Mit der Etablierung wirksamer Risiko- und Compliance-Management Systemen sowie einer selbstkritischen Haltung der Verantwortungsträger zur Steigerung von Wirtschaftlichkeit, Qualität und Effizienz des Leistungsangebotes wird die Integrität des öffentlichen Sektors und damit das Vertrauen in das Staatswesen gestärkt. Die AHA GmbH unterstützt öffentliche Unternehmen bei der Entwicklung eines aus der Unternehmensstrategie abgeleiteten corporate governance kodex sowie bei der Etablierung von wirksamen Risiko- und Compliance-Management Systemen.

Die AHA GmbH bietet mit leistungsstarken Netzwerkpartnern auch bei komplexen Aufgabenstellungen professionelle Beratung von öffentlichen Unternehmen an bei

• der strategischen Haushaltskonsolidierung,
• der Etablierung eines modernen Haushaltsmanagements,
• der Weiterentwicklung von ERP-Systemen,
• dem Aufbau eines wirksamen und effizienten Beteiligungsmanagements und
• der Optimierung von Konzernstrukturen und der Konzernsteuerung.